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股东会董事长工作报告(模板17篇),股东会,董事长,工作报告,17篇
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在日常工作中,及时完成工作报告的提交是一种良好的工作习惯,它有助于管理层对工作进展的了解和评估。最后,祝你在写作工作报告时能够取得令人满意的成果,以下范文供你参考和学习。股东会董事长工作报告(模板17篇)篇一我于20_年x月作为__方股东代
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在日常工作中,及时完成工作报告的提交是一种良好的工作习惯,它有助于管理层对工作进展的了解和评估。最后,祝你在写作工作报告时能够取得令人满意的成果,以下范文供你参考和学习。
我于20_年x月作为__方股东代表出任__有限责任公司副总经理,具体分管_工作。半年来,在公司党政的领导下,认真履行职责,搞好协调服务,切实抓好分管工作,取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下,不妥之处,恳请组织和同志们批评指正。
一、抓好学习,努力提高自身素质和领导能力。
参加工作_x多年来,我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要,不学习就会落伍于时代,也难以胜任本职工作。半年来,我积极参加了各种学习活动,认真系统地学习了党的_大,以及党和国家的大政方针政策,特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定。
对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握,一方面使自己的政策理论水平有了新的提高,另一方面,在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来,通过报刊、杂志、网络、书籍等,学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识,不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记,撰写心得体会文章,力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系,学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看,通过学习,自己在知识上还是有所增长,在思想上也更加进步,在工作能力上也有提高。
二、尽职尽责,抓好分管工作。
x年以来,就我分管的_工作,与_部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作:。
一是建立_管理方面各类制度和工作流程,规范_煤炭合同。公司_部是公司根据工作需要新成立的一个部门,制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。
二是做好_市场调研,及时掌握市场行情,为实现公司利润化创造条件。这半年,根据市场变化_的质量变化情况及时提出价格调整意见,限度地维护了公司的利益。
三是做_x管理,20_年_所产_16.3万吨全部_,_1900万元全部回收。并且,没有发生_场盘亏的问题。
四是积极协调地方关系,为促进_创造条件。__是一个合资企业,公司要谋求更大的发展,要做大做强,需要各股东方的精诚团结,密切合作。我自己既是一个股东方的代表,也是_公司领导班子的一员,从内心上与公司建立起了很深厚的感情,从思想上非常关心_以及_x公司的事业,希望公司能够更快更好地发展,在行动上积极支持,主动加强沟通配合,搞好各个方面的协调,认真负责干好每一项工作,努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致,限度地与大家一起共同把工作干好,把_x的事办好。
三、严格遵守各项规定,做到廉洁从业。
x年来,我能够严格执行党纪党规,模范遵守_x和_公司的各项规章制度,努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局,积极主动配合主要领导开展工作,与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台,就一以贯之,抓好落实。同时,不断加强自身的党性修养,筑牢反腐倡廉的思想防线,严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,主动接受群众监督,在工作中,除公务接待,没有利用公款吃喝玩乐,生活上崇尚节俭,保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便,为家人、亲戚朋友谋取私利,做到了廉洁从业,廉洁奉公。
四、存在的问题和今后工作思路。
总结x年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但还存在一些问题和不足,有些工作做得还不够到位,还有不尽人意的地方。主要是:_管理制度还不健全,工作流程还不够优化合理;协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新,指导部门工作不够及时到位,宏观上想的多,细节上想的少,有时还存在你好我好大家都好的思想;与其他业务部门联系的还不够多,特别是对一些专业知识掌握不多,与复合型人才的标准要求还比较远。
20_年是公司大发展的关键年,4月1日起_就要生产了,我作为一名领导班子成员,要全力以赴,当好主要领导的参谋助手,创新工作方法,抓好分管工作:一是要创新思路、开拓视野,积极谋划实施以实现公司利益化为目标的_工作;二是加强制度建设,提高_工作的管理水平;三是进一步加强协调工作,进一步优化工作流程,提高工作效率;四是加强学习,特别是要结合公司发展需要,企业管理等方面的专业知识,努力提高充实自己,不断提升领导水平和指导工作的能力。
述职人:___。
20_年_月_日。
各位董事:。
20__年,公司在董事会的领导下,坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的,以落实生产经营指标为主要目标,以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力,基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会委托,我在此做20年度董事会工作报告,请各位董事审议。
1.依法认真履职,做好日常工作。
报告期内,董事会共召开次会议,历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作,公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。
会议议程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作报告和20年度经营计划、20年度公司财务决算报告、20年度财务预算报告、20年度利润分配预案等。报告期内,公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利,对公司的相关事务做出了决策,程序规范,决策科学。
2.健全完善规章制度,规范企业行为。
公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求,不断完善治理结构和规章制度,依法规范运作,本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度,明确了内部监管工作的职能及运作程序,强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法,操作规范”的工作责任意识,促进了公司整体管理水平的提高。
3.逐步培养,建设高素质管理和技术团队。
随着公司业务发展,董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才,主要做了:
第一,建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制,为优秀员工提供良好的发展空间,增强公司的整体凝聚力。
第二,用制度培养团队自觉行为。20年,公司完善了公司各项规章制度并有效实施,初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。
第三,重视培训,营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合,积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,努力实现个人发展与企业培训需求相统一,努力使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。
在这里,我代表董事会向股东给予的信任与支持,向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢,董事会将继续勤勉认真负责的工作作风,积极贯彻股东大会的决议,推动公司的快速稳健发展,维护股东的利益。
各位董事:。
20xx年,公司在董事会的领导下,坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的,以落实生产经营指标为主要目标,以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力,基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会委托,我在此做20年度董事会工作报告,请各位董事审议。
1.依法认真履职,做好日常工作。
报告期内,董事会共召开次会议,历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作,公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。
会议议程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作报告和20年度经营计划、20年度公司财务决算报告、20年度财务预算报告、20年度利润分配预案等。报告期内,公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利,对公司的相关事务做出了决策,程序规范,决策科学。
2.健全完善规章制度,规范企业行为。
公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求,不断完善治理结构和规章制度,依法规范运作,本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度,明确了内部监管工作的职能及运作程序,强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法,操作规范”的工作责任意识,促进了公司整体管理水平的提高。
3.逐步培养,建设高素质管理和技术团队。
随着公司业务发展,董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才,主要做了:
第一,建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制,为优秀员工提供良好的发展空间,增强公司的整体凝聚力。
第二,用制度培养团队自觉行为。20年,公司完善了公司各项规章制度并有效实施,初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。
第三,重视培训,营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合,积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,努力实现个人发展与企业培训需求相统一,努力使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。
在这里,我代表董事会向股东给予的信任与支持,向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢,董事会将继续勤勉认真负责的工作作风,积极贯彻股东大会的决议,推动公司的快速稳健发展,维护股东的利益。
去年11月底,受公司党委的委派,担任分公司经理、党总支书记,今年2月公司改制为________有限公司,我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来,我肩负重托、履行职责、勤奋工作,以领导关怀为动力,以经济效益为中心,以强化管理为手段,团结和带领广大员工认真实施“向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益”的工作思路,初步打开了________公司各项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下:
认真落实公司创五好班子规划要求,切实抓好班子的思想作风建设,并定期检查,分析创建情况。
模范执行民主集中制原则,切实搞好与班子成员的团结,当好班长,带好一班人。坚持重大问题集体讨论,按程序决策;遇事多与班子成员商量,不搞个人说了算;经常与班子成员交心通气,多开展批评与自我批评。做到心胸开阔,心怀坦荡。
勤政为民,开拓创新,理清工作思路,开创工作新局面,向改革要效益,向市场要效益,向管理要效益。想实招,干实事,求实效,全面完成生产经营任务。全年完成收入407.5万元,实现利润72.4万元,完成高线指标52.5万元的137.9%。
注意工作方式,改进工作方法,注意调查研究。深入基层,深入实际,深入市场,了解市场,开拓市场,认真落实分工负责制和逐级负责制,发挥班子的整体功能和全员积极性。
廉洁自律,勤政为民,模范遵守国家法律和党的纪律,以及财政纪律,守法经营,依法办事,公开办公,不以权谋私,不搞暗箱操作,不行贿受贿,不做任何有损国格人格和公司形象的事。
关心群众生活,维护职工利益,努力营造团结和谐、健康向上的企业氛围,在全面提高企业效益的同时,尽可能提高员工收入,改善员工的物质文化生活。职工全年收入较上年提高8.2%。
可以说,一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和发展想了一些办法,做了一些工作,取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距,尤其是自身存在的问题还不少。比如:对公司发展的长远目标和思路,还缺乏深入的思考;按照现代企业制度的要求,管理还未完全到位;作为股东派出的产权代表,向股东报告有关情况不够;作为“班长”,与班子成员的个别交心、谈心不够;身为基层领导,一些小节问题不十分注意,容易造成不良影响,自身修养还有待加强。
但自己有决心,也有信心,克服不足,把工作做得更好,不辜负股东的要求、领导的期望。
特此报告。不妥之处,请批评指正。
创新优势明显。一是项目管理机制进一步完善。第九事业部不断对模拟股份制为基础的项目管理模式进行完善,形成“三大核心”、“三大举措”、“三大考核”为内容的运行机制,为在新常态下激励团队、管理增效提供了经验借鉴,为在新时期中项目建设、风险管控建立了样板参照。二是现代技术应用进一步深入。集团层面,信息化系统加快升级与完善,各区域信息网络硬件改造基本完成。集团视频会议系统投入使用,财务集中支付系统上线运行,经营、工程数据库建设快速展开。事业部层面,东裕事业部内部办公信息化erp管理系统日趋完善,长盛事业部自主研发的劳务实名制管理软件已经定型。项目部层面,以“互联网+”、“物联网+”为核心的“智慧工地”建设逐步引入,门禁考勤、质量检测、管理评审等信息化工具已经普遍应用,成为工作日常。bim技术在投标施工模拟、可视化交底、节点分析、管线碰撞中得到广泛运用。vr技术、品茗施工策划软件、多媒体培训工具箱等应用逐渐普及。三是技术管控体系进一步成熟。不断吸收万科、碧桂园、华润等合作伙伴的先进项目管理经验,持续改进自身质量安全管理体系,管理方式得到优化,生产行为得到规范,创新创优得到提升。全年涌现省市标杆观摩项目45个。在集团内部,应用成熟的小方钢模板支撑体系、铝合金模板体系、石膏砂浆薄层粉刷等一系列绿色环保创新工艺得到推行,已被大多数事业部和分包队伍所接受、掌握和应用。同时,集团三道螺杆模板体系被碧桂园工程部内部借鉴,薄层抹灰技术被华润、万科、碧桂园等合作伙伴强制推行,集团多项创新技术被同行效仿,体现了企业价值和社会责任。
合作优势彰显。一是伙伴合作诚信互利。第七事业部以一贯的良好信誉赢得华润置业的认可,已经成为华润大区域a级合作伙伴,可以享受免交投标保证金、项目投标报价上浮、工程预付款比例提升、银行保函费率优惠等待遇。中润东升事业部获得碧桂园集团“金凤凰”奖(石家庄碧桂园二期三标,创碧桂园工程质量十大标杆项目),获得工程价款上浮奖励承接项目的机会。二是内部团队无私互助。现在,集团事业部之间彼此关心、互相帮助,已形成好风气。其中,第七、第九、东佳、十二、第六、长盛、中润东睿、东盟、东磊、东南等事业部在经营过程中,有的乐意为他人介绍信息,有的愿意和他人分享资源,还有的无私助他人承接项目。三是供应分包共赢互补。近年来,许多供应商、分包商与集团形成了互信互利、合作双赢的稳定关系,成了我们的优秀供应商、分包商。这些都是我们的宝贵资源,也是我们的发展基础,其中不乏像南通奇润建筑工程有限公司王牌劳务作业队、苏州开旗钢结构工程有限公司优秀专业分包队、南京中联混凝土有限公司优秀材料供应商等一批合作单位。
平台优势凸显。一是市场综合信誉过硬。苏州公司、南京公司、新疆公司在当地市场的公开竞标信誉分都达到满分或遥遥领先于其他企业。201x年,苏州公司积极参与公开招标,7次中标,取得17亿元的新业务;南京公司主动通过公开投标,获得35.66亿元造价的新项目,占全部中标项目的54%;新疆公司100%新签项目都是来自公开竞争的公建项目。二是融建同盟关系稳固。积极与建设银行、工商银行、中信银行等金融机构保持高层沟通,达成ppp基金框架协定。与省中行、工行、中信保签订建筑业“走出去”综合授信协议,各大金融机构增信意愿强烈。三是集团支撑作用发挥。201x年,集团技术中心先后帮助23家事业部,完成投标协助20项、bim支持15项。建立了技术交流微信平台、完善了质量工艺标准体系、开展了重点项目策划支持。集团法务工作效果明显,在国家最高法院信息平台上,集团被执行案件从年初的42件降至年末的10件。集团法律顾问团队直接代理的相关纠纷案件34件,涉及诉讼标的43亿元,服务能力和处理结果得到普遍认可。
董事长。
主要是概括了股份公司的工作成绩,对形势和不足有清醒的认识,并对下一届董事会和总裁班子的工作提出建议。下面是本站小编给大家带来的董事会董事长工作报告,欢迎阅读!
各位董事:。
20xx年,公司在董事会的领导下,坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的,以落实生产经营指标为主要目标,以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力,基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会委托,我在此做20年度董事会工作报告,请各位董事审议。
1.依法认真履职,做好日常工作。
报告期内,董事会共召开次会议,历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作,公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。
会议议程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作报告和20年度经营计划、20年度公司财务决算报告、20年度财务预算报告、20年度利润分配预案等。报告期内,公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利,对公司的相关事务做出了决策,程序规范,决策科学。
2.健全完善。
规章制度。
规范企业行为。
公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求,不断完善治理结构和规章制度,依法规范运作,本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度,明确了内部监管工作的职能及运作程序,强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法,操作规范”的工作责任意识,促进了公司整体管理水平的提高。
3.逐步培养,建设高素质管理和技术团队。
随着公司业务发展,董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才,主要做了:
第一,建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制,为优秀员工提供良好的发展空间,增强公司的整体凝聚力。
第二,用制度培养团队自觉行为。20年,公司完善了公司各项规章制度并有效实施,初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。
第三,重视培训,营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合,积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,努力实现个人发展与企业培训需求相统一,努力使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。
在这里,我代表董事会向股东给予的信任与支持,向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢,董事会将继续勤勉认真负责的工作作风,积极贯彻股东大会的决议,推动公司的快速稳健发展,维护股东的利益。
各位股东、董事、监事:
现在,我代表董事会,向各位报告工作,请各位审议,并提出意见。
一、20xx年。
工作总结。
过去的一年,是创建之年,是不平凡之年。面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展任务,**人同心同德,团结奋进,攻坚克难,扎实推进各项工作有序开展。**人牢牢把握“加快建设核心竞争力”这个主题和“拳头产品发展”这条主线,坚定信心,开拓进取,加强同各行各地的交流合作,积极参与健康产业发展,为中药事业发展做出了积极贡献,取得了一定成绩。
一年来,我们主要做了以下工作:
(一)组织建设基本成型。组织机构已初步搭建,人员素质、能力得到一定提升,前期磨合基本完成;行业优势进一步凸显,争取政策支持、拓展市场渠道方面取得一定成效;核心竞争力开始打造,拳头产品正在开发研制;商业模式、盈利模式、营销模式逐渐明朗,公司建设初期设定的各项建设指标开始实现。
(二)基地建设初见成效。1、凉山州中药材种植及实验基地:(1)“越西县当归种植基地”共计2730亩,目前种植基地处于当归种苗生长期。(2)“越西县中药材实验基地”位于越西县县城内,共计5亩,有2个600平米的温室大棚,正在进行中药材品种种植实验。(3)“冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内,3个片区,共计360亩(其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩),处于药材生长期;2、“道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇,共计60亩。一期20亩,“科技厅自然科学研究院”配套建设1000平米玻璃组培中心,5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元,目前资金已到位,土地已移交,正在规划实施中。3、“贵州中药材种苗繁育基地”正在组织筹建中。
(三)软实力水平初步提升。以“务实、认真、负责”的态度和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象,得到了信任,赢得了认可;在助推项目地经济发展、农业产业结构整合,农业产业链升级,辐射周边地区中药开发、增加当地农民就业,提高800人以上农民增收等方面做出了积极贡献,为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。
过去一年的成绩来之不易,证明了我们选择的方向是正确的、项目是正确的、目标是正确的,也显示了团队的生命力和战斗力,增强了**人的自豪感和凝聚力。这些成绩的取得,是所有**人牺牲个人宝贵时间忘我工作的结果,是**人兢兢业业无私奉献的结果,对全体**人做出的积极贡献,我深表感激!
过去的一年我们虽然取得了一些成绩,但也应清醒地看到,发展仍然面临不少困难和挑战。从政策看,国家已经开始对中药行业进行整治,行业准入制度和产品标准进一步提高,行业面临着重新洗牌以及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等,对既是机遇又是挑战。从行业看,因大宗中药材药材价格上涨,药农种植积极性普遍提高,种植面积进一步扩大,供需状况发生变化,行业风险加剧。从技术看,我们力量还很薄弱,品种栽培技术研究不够,生产管理粗放;药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决;团队整体种植技术比较差,不能跟上高标准严要求的发展理念。从人才看,种植技术实用型人才严重欠缺;团队人财物的管理理念和水平还有待进一步提高。
面对机遇和挑战,我们要坚定理性信念,以对人类健康和中药事业发展负责的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量切实解决存在的问题,努力把各项工作做得更好,决不辜负政府和百姓的重托。
二、20xx年工作总体部署。
今年是发展最重要的一年,也是最关键的一年。中药行业正值大调整、大变革、大发展的时代,全球掀起的回归大自然热潮,使得中药正向世界范围扩展,国际植物药市场份额已达270亿美元,中草药和中药制剂的需求迅速增大;国内中药市场与调料市场的药材需求量猛增,已达到1000多亿,这为我们发展中药提供了良好发展机遇,我们必须紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚定信心,要运用有利条件和积极因素,团结一切可以团结的力量,充分利用一切可以利用的资源,推动平稳较快发展,不断增强我们的综合实力和行业影响力。
(一)加强组织建设完善各项制度。
加强领导班子、管理团队和执行队伍建设,提升掌控驾驭复杂局面的能力,着力解决影响和制约**科学发展的突出问题;公司所有人员要牢固树立全局意识、责任意识和忧患意识,做到严格按公司决策办事,严格落实公司的规章制度,要切实把思想和行动统一到股东会的决策和部署上来;充分调动合作伙伴、员工的积极性、主动性和创造性。研究制定公司融资战略,组织结构,业务板块,人才制度,信息化建设;推进文化建设,以文化软实力助推发展。
(二)加强基地建设确保起步平稳。
要积极抓好基地建设,适时调整基地建设规划,确保基地建设开局良好。双流境内的20亩“道地川产中药材种植种苗示范基地”要尽早展开工作,要按照“标准要高,品种要好,具有一定竞争力”的目标搞好筹划规划,使示范基地切实起到示范窗口的作用。越西基地要搞好统筹安排,前期要关注育苗各项工作落实,加强管理,保证所育苗子的稳定性和可靠性;在育好苗的基础上,抓好种植户的调查了解,并建立种植户种植信息档案,做到所有种植户都能可控;加快中药材专业合作社建设,协调当地村镇组织或种植大户把中药材专业合作社建立起来,规章制度建立起来,为合作社能有效展开工作打下基础;越西基地3、4、5月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作,确保苗子的成活率;在抓好基地建设和管理的同时,要积极与当地政府或相关组织联系,了解当地社情民情,为做好当归收购工作奠定坚实基础。越西的中药材实验基地要加强研究,适时完整地采集试验中药材品种的数据信息,为大规模推广种植提出有价值的经验。
(三)推进种业工作有序开展。
建设好永安镇川产道地药材种苗种植示范基地,按照“标准要高,品种要好,具有一定竞争力”的目标搞好筹划规划,使示范基地切实起到示范窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台,推动川内中药材种植;建设好贵州瓮安种苗繁育基地,打造成辐射贵州省内外大型种子种苗交易平台;在全国主要药材种植产区寻找战略合作伙伴,以基地加大户的模式建立全国性的种子种苗交易平台。
(四)加强行情分析推进市场建设。
这支队伍在较短的时间内建立起稳定可靠的市场地位,为公司产品的销售奠定扎实基础。
(五)积极开展抗癌抗瘤植物提取研究。
公司要长远发展,就必须具备前瞻性的战略准备,对中药材品种进行先期研究,建立拳头产品和核心竞争力。今年,我们一方面要抓好基地建设,另一方面要开始着手对抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可进行初步的理论和考察研究,根据条件适时引进专业研究人才,通过对抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,使公司在该领域提前了解、提前介入、提前发展,抢占发展先机。
(六)强化安全意识确保安全稳定。
新一年度公司各项工作的开展,都必须以安全为前提。没有安全作保障,各项工作的顺利开展以及公司效益的取得就无从谈起。因此,请大家务必要绷紧“安全”这根弦,平时要多学习、多思考,牢固树牢安全意识,警钟长鸣。在开展任何一项工作时都要考虑安全风险,如资金流转、政策支持、种植、生产、销售、合作等各个环节,切不可掉以轻心。要及时掌握和分析工作中存在的不安全因素,要尽最大努力排除安全隐患,确保我们所进行的各项工作都安全可靠。只有做到每个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正安全,才能保证公司的全面安全稳定。在这里,我拜托大家了!
新的一年已经开始,艰巨繁重但却重要而光荣的任务正等待着我们去完成。让我们继续携起手来,顽强拼搏,扎实工作,团结前进,为开创新的局面而努力奋斗!
20xx年,国内外的宏观经济形势仍然复杂多变,中国正在进行艰难经济转型,电子显示屏,软件开发等国内市场竞争激烈,公司董事会对生产经营过程中的重大事项进行了认真研究和审慎决策,公司治理结构不断完善、内部控制体系逐步健全、业务发展更加顺畅,为公司实现平稳增长提供了有力支持。
20xx年,公司实现营业收入xx元,同比下降约1.88%;实现净利润xx元,每股收益xx元,去年为xx元。
完善公司治理。
20xx年,公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公司重大建设项目、关联交易、公司经营范围的变更等事项进行了认真研究并审慎决策。
二、董事履行职责情况。
20xx年,公司各位董事勤勉尽责,能够按照规定参加董事会会议,认真审议各项议案,并提出自己的意见和建议。在董事会闭会期间,公司董事能够通过与公司经营层的交流,了解公司经营管理状况,更好地履行董事职责。
20xx年度,董事会根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律法规和《公司章程》的要求,对超出董事会权限的审议事项及时提请股东大会决议,同时严格按照股东大会的决议及授权,认真执行股东大会通过的各项决议。
20xx年,是公司实现多元化发展,在原有的led显示屏的研制开发、软件支持、营销、施工安装等项目外,准备在20xx年下半年再增加新项目,其中有voip网络电话软件开发业务,160元打2万分钟电话神器,电脑挂机赚钱,自动赚钱机器,手机挂机赚钱,广告制作。
合同。
等,并且还承揽港澳多个商家挂机流量和广告点击业务,吉姆斯流量挂机软件就是最新推出的流量挂机项目。
公司将全面推进一体化经营,跨区域发展,继续搭建企业发展平台,加大互联网项目的开发和推广,以面对复杂的经济环境和20xx年经营目标的巨大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策,重点做好以下几项工作。
(一)全力支持公司经营层完成20xx年的主要工作。
1.加大市场开拓力度。董事会同意公司经营层提出的市场开拓计划。对现有客户产品和需求进行认真分析研究,采取有针对性的营销策略。
2.提升软件技术研发能力。利用现有技术力量,以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合,提升公司的技术研发能力,保证公司研发位于行业前沿。
3.加强队伍建设。拥有一支适应公司发展需要的人才队伍,是公司实现中长期发展战略目标的关键。董事会支持公司加强人才队伍建设。20xx年,公司将继续加强员工培训工作力度,通过开展形式多样、内容丰富的业务、技术、管理和职业化培训,充分挖掘现有人力资源的潜力,提高员工的业务素质和技能,提高管理人员的管理水平、提高核心技术团队的技术水平,为公司保持快速发展提供有力的人才保障。
4.跟随时代发展的脚步,全力进军互联网,20xx年公司推出的第一个项目就是吉姆斯流量挂机项目,接下来陆续上线的有voip网络电话,手机挂机赚钱软件。
(二)进一步提升公司治理水平。
20xx年,董事会将根据《上市公司治理准则》的要求,组建并发挥专门委员会的作用,对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、监督公司内部审计制度和内控制度的执行。20xx年下半年,全力打造互联网项目,以吉姆斯流量挂机项目为重点打开互联网市场的缺口。
董事会将继续制定和完善相关公司治理制度,并严格执行,使董事会的运作更加规范化和制度化,为董事履行职责、参与公司决策提供便利条件。董事会还将组织董事进行学习和培训,邀请负责公司上市工作的保荐机构、会计师事务所、律师事务所的专业人士,介绍有关公司治理及上市公司运作方面的知识,帮助董事加深对资本市场相关要求的理解,提高科学决策水平。
。
在过去的x年里,在中心主任和部门主管的正确领导下,以质量第一,服务为先的重要思想为指导,我较好地完成了中心办公室人事劳资岗全年的工作任务,现将过去一年的工作状况总结汇报如下:
一、招聘管理:
对每月发生人员离职状况进行及时准确的记录,并了解人员离职原因,向部门主管带给招聘要求和用人推荐,依照部门原定编人数和岗位重新发布、更新招聘信息或从公司网络人才库中立即筛选补充岗位人员。招聘工作实施良好:一方面一向使用前程无忧网站招聘平台,全年共为公司筛选出匹配人才简历105份(使用前程无忧简历匹配系统),透过使用电子邮件、电话和招聘网站信息平台通知人员的应邀面试率约70%,招聘成功率达50%,并定时为部门挑选匹配人选进入简历库;另一方面透过街道和劳动就业中心发布对学历要求相对较低的岗位(餐饮服务员、厨师、被服运送等),有效补充网络招聘方面的不足。对内部人员岗位变动的调整方面,因年度内部人员岗位较少,全部变动都进行了即时准确变更记录,完善人员资料。
二、办公物资管理:
现应急临时使用。透过本年度收集部门对使用物资的反馈和沟通,各部门已逐渐掌握日常物资采购量和规格,需要透过办公室处理的临时应急采购状况有效地降低,有效提高部门工作效率。另一方应对因业务需要而发生的临时物资采购,透过与采购部门进行良好的沟通和协作也满足各部门的采购需求。
三、劳动关系管理。
至本月底x年度所有新入员工除个别因未能及时提交办理劳动备案所需证件外,均在当月完成劳动备案办理和社会保险增员,迟交证件资料员工均在下月完成备案及社保增员操作,全年共办理劳动备案增员100人次,离职员工均在当月完成劳动备案和社会保险减员操作,全年共办理减员64人次,增减员业务完成率100%,所有社保个人缴费明细完成上报,本年度按政策指引处理员工生育保险费补缴及报销1次。
四、考勤管理。
至本月底所有员工月度差假及考勤记录均完成记录和归档,无纰漏,并向有需要建立考勤和年假计算的部门带给协助。
五、满意度调查和其他工作。
至本月底各月份患者满意度调查均有效完成,并准确做好统计、并向部门做好反馈工作,同时上级领导交办各项工作均按时完成。
自我负责人事劳资方面的工作以来。我紧紧围绕我场党支部和领导班子中心工作,全面提升科学管理水平,工作落实重在到位,细节决定成败的工作思路,来用心的开展工作,在领导的支持和同志们的帮忙下,较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就自身工作总结如下。
一、薪酬管理工作。
严格执行哈市局下属单位工资收入分配制度,保障职工和林场的合法权益。根据《劳动法》等相关工资政策,经领导班子与职工代表双方落实一致,签定工资发放协议,报上级劳动部门批准后生效并按此执行,使林场职工的工资发放做到了有章可循,有法可依。
我严格执行国家有关工资管理的政策,及时与上级劳动部门取得联系,认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作,工资手册的审批工作,严格控制职工的工资总额。每月我都严格按照林场的《考勤管理制度》,进行职工工资的录入工作。同时还完成了哈市局下达的劳动工资季报、年报的上报工作。
二、劳动关系及劳动监察方面。
在认真贯彻《劳动合同法》的同时,配合出台的《劳动合同法实施条例》,严格加强劳动合同管理,共组织完成了新签、续签劳动合同x人次。我能够用心与上级监察部门配合,按时进行了劳动监察年审工作,经审计全部合格。
按照劳动部门的规定,每月按时办理三险申报工作。为配合社保局每年一次的三险缴费基数的年度核定工作,我们对每位职工上一年的工资状况进行录入统计,计算出每位职工上一年的月平均工资,作为三险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册,作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作,近几年未有发生工伤事故、养老保险审批全部按时完成。
我严格按照林场《劳动保护管理办法及发放标准》,根据工种和时间的不同,下发劳动保护购买计划并带给明细,每个人都建立了《个人劳动保护用品发放台帐》,做到了帐目清楚。
及时为员工办理各项录用手续、三险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。严格按照上级的有关文件精神,今年我们办理了5名职工退休手续的预报、审批工作。同时,做好退休职工的各项管理工作。对职工的人事档案及其他资料进行了整理,做到归属清晰、资料完整。最后,将怀着真诚的工作热情,带着对未来工作的信心,以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的职责心,为林场的发展贡献我们的力量。
各位股东:
现在,我代表集团公司董事会向大会报告工作,请各位股东审议,并请参加大会的列席人员提出意见。
一、20xx年主要工作完成情况。
按照《公司法》和企业《章程》的有关规定,集团公司于20xx年3月份完成了公司法人治理结构的换届选举工作,选举产生了新一届董事会和监事会。董事会围绕年初提出的工作要求,勤勉履行职责,科学决策,规范行使职权,共召开董事会议5次,项目投资单项表决2次。面对复杂和严峻的市场环境,及时调整经营策略和发展战略,坚持“和谐稳定、健康发展”主旋律,充分发挥广大股东、员工的积极性和创造性,优化整合资源,深化转型升级,强化企业管理,狠抓制度落实,坚持以人为本,塑造企业新形象,企业的各项工作取得了较好的成绩。
(一)实现了国资相对控股。
为促进企业长期稳定发展,按照公开、公平、公正的原则,由各股东自愿转让,经登记、公示和摇号等环节,协助市国资委完成了国有持股达到40%的股份增持工作,实现了国有对集团公司的相对控股,并根据企业实际情况,对南明宾馆和检测站相关股份进行股权转换。
(二)生产经营好于预期。
20xx年,集团公司共完成营总额为预算计划的122.14%;实现利润为预算计划的140.60%;税后分红率拟为30%。
1.客运主业稳中有升。
各客运单位积极探索经营新模式,在观念、管理、服务上大胆创新,效益保持了持续稳定增长。
2.相关行业逆势而上。
各市场化程度高的单位,面对激烈竞争逆势而上。全体干部员工紧密团结,坚定信心,真抓实干,积极主动找市场,想方设法谋拓展,绝大多数单位都超额完成了公司下达的利润指标。
(三)安全生产平稳有序。
以创建“平安企业”为工作重心,全面落实安全生产责任,开展客运单位安全生产标准化建设,完成达标工作,夯实安全生产基础工作,不断改善管理方式方法,试行安全健康体检制度,强化现场管理、过程监督与事后督查,坚决遏制违法违规作业行为,取得较好的安全生产成效,安全形势总体良好:在安全生产、消防、综合治理等方面做到全年无事故,道路运输四项安全指标均低于省颁标准。
(四)多元发展持续推进。
为确保企业中长期持续健康发展,董事会在稳固主业的同时,始终致力于公司发展方式转型升级工作,积极寻找与我们企业发展规模和抗风险能力相匹配的好项目,不断优化产业结构,多元发展,20xx年又有新进展。
1.接管了公安机动车安全检测站。通过多方努力,经市政府同意,在10月顺利接管了公安机动车安全检测站,为集团公司车辆检测业务拓展提供了一个新的发展机遇。
2.组建了校车分公司。通过前期分析测算,多次与莲都区教育局对接,经采购招投标获得了莲都区校车服务经营权。集团公司成立了校车分公司,承担莲都区13所中小学1700多名学生接送任务,目前专用校车已开通运行。
3.确立了大修厂文化创意产业园项目。为保护工业遗址、保全和提升资产价值,实现生态效益、社会效益和经济效益的有机结合,集团公司决定利用自有大修厂工业厂房存量资产和土地资源建设文化创意产业园,8月丽水市委宣传部已批复,并在市政府协调下取得了规划、国土等有关主管部门同意。
4.参股水阁原丽人木业地块开发。集团公司再次以参股25%的形式与金龙房地产公司合作对该地块进行开发建设。
5.完成黄泥山加油站搬迁建新站选址工作。黄泥山加油站土地被列入政府收储范围,经过多次协商谈判,新站地址已落实在水东区块。
(五)强化管理提高效益。
深挖资源效益,降低运行成本;不断完善制度,规范工作流程、提高工作效率。
1.积极推行集团化管理。制定《公司集团化经营管理办法(试行)》,对办公用品及耗材、电器、电脑、车辆轮胎等实行了招投标,确定定点采购供应商,降低成本成效显著。
2.继续深挖资源效益。收回原二汽服务站场地,整体出租给紧水滩电站,收益大幅提高。做精做细站场管理,提高经营效益。东、西站对闲置用房、候车厅等进行重新招投标和转换店面经营项目,提高站场店面出租收入。
3.加强对参股公司管理,主导调整了实训基地法人治理结构,为集团公司理清实训基地发展思路奠定了良好的基础。
4.进一步完善了规章,坚持用制度管理企业,全面推行制度管理的常态化。相继出台和修订了安全管理、会议管理、集团化管理、基础管理、人力资源管理、作风建设等方面的文件,注重制度落实监督,促进了集团公司各项生产活动、企业经营管理的有效开展。
(六)以人为本企业更趋稳定。
集团公司始终坚持以人为本理念,坚持“企业发展依靠员工,发展成果由员工来共享”的办企业宗旨。公司克服困难,自我加压,仍然较大幅度提高员工收入,上调住房公积金缴纳标准,员工人均收入比上年增长10.46%,;继续做好关爱关心离退休人员、困难员工的各项工作,做好职工旅游、职工体检等工作;为有利于公司长期稳定发展,明确了员工退休后享受的企业福利待遇。
(七)创国卫工作取得佳绩。
在我市创国卫工作的关键年,集团公司所属各单位特别是客运东、西两站以及出租车公司全力以赴投入到创国卫当中,制订迎检工作应急预案,层层分解任务,明确责任,横向到边,纵向到底,定点、定人、定时包干,一级抓一级、齐抓共管,取得了明显效果,受到了相关部门的表扬,为我市创国卫工作作出了应有贡献。
(八)企业文化建设硕果累累。
“万众一心、众志成城,一方有难、八方支援,迎难而上、不胜不休”的抗洪精神,彰显了丽汽的正能量。
各位股东,同志们:20xx年集团公司取得了上述良好业绩,源于广大股东的大力支持,凝聚着全体员工的辛勤付出,在此,我谨代表董事会向大家致以衷心的感谢!但我们也清醒地认识到,在纷繁复杂的.大环境和激烈的市场竞争形势下,企业面临的问题和困难还很多。在当前及今后一个时期,我们将面临着以下四大突出矛盾:一是企业持续增长的运行成本与公司有限的创利能力之间的矛盾;二是主营业务即将面临动车开通重大冲击与公司健康发展的矛盾;三是公司发展迫切需求与企业经济实力的矛盾;四是企业多元发展与企业经营能力的矛盾。
二、的主要任务。
指导思想:认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,紧紧围绕“和谐稳定、健康发展”主旋律,坚持以经济效益为中心,致力于企业转型升级,深化管理,攻坚克难、创新驱动,扎实推进集团公司健康发展。
主要目标:营收5亿元;利润800万元;年分红率税后不低于20%;安全生产指标、综合治理指标均控制在上级部门考核标准之内。
(一)认识新常态,合众力抓转型促创新。
我国经济发展进入新常态,即经济增速从高速增长转为中高速增长;经济结构发生全面、深刻的变化,产业不断优化升级,第三产业、消费需求逐步成为主体;从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。集团公司发展也已进入新常态,即从民营企业转为国有相对控股;集团公司上下心齐、气顺、风正、充满正能量,“和谐稳定、健康发展”主旋律已成为共识;安全生产作为集团公司生产经营的工作底线,管理手段不断创新;道路运输业在未来较长时间仍然还是集团公司生存和发展的根基,是公司稳定和转型发展的保障,但随着高铁时代的到来,道路运输业的产业结构、布局、盈利水平将产生重大变化。我们在主动做好与高铁的衔接、共同打造交通新格局的同时,更要科学调整经营思路,致力于企业转型升级,多业并举、多元发展。
1.集团公司已经初步形成以道路运输为主、多元发展为辅的产业基础。集团公司在客运主业不断做强的同时,积极发展其它产业,并且靠自己打拼摸索,已不断发展壮大。所以只要我们保持不畏挫折、艰苦创业、齐心协力、锐意进取的干劲,集团公司就一定能继续发展壮大。
2.随着社会经济形势发展,道路运输业在综合运输市场竞争中将逐渐处于弱势,我们要坚持走创新驱动之路,调整转变公司的业务结构,寻找新的经济增长点。但由于我国整个宏观经济下行压力还在加大,集团公司又受到自有资金、运行成本、人才等诸多因素的制约,转型之路将任重道远。
3.安全、稳定始终是集团长期重要任务之一。首先,我们要始终坚持安全发展理念,时刻绷紧安全生产这根弦,全面提升安全管理水平和安全保障能力,将安全生产作为集团生产经营的工作底线。其次,要在大力推进企业精神文明创建和不断凝炼企业核心价值的基础上,积极维护当前和谐稳定的局面,坚持“企业发展依靠员工,发展成果由员工来共享”的办企业宗旨,让全体在职和离退休员工都与企业同命运、共荣辱,着眼健康发展,共同创建丽汽集团大家庭的良好氛围。
4.新的市场经济环境竞争,除了要破解企业自身存在的投资管理模式、集团公司股权结构变化、人力资源环境等诸多问题,还要面临新老产业在科技、信息、投融资方式等变革带来的冲击。集团公司在企业经营管理、战略发展谋划上要坚持统筹兼顾,勇于创新,敢于担当,不断探索,科学应对。要建立更加适应新形势,更加有市场竞争力的集团化管理组织机构,实行现代企业人力资源管理,推行更积极科学的企业人才招聘选拔培养机制,为集团公司发展增添新的活力和动力。
(二)研判新形势,集众智抓机遇谋发展。
根据宏观经济新常态,结团公司新常态,集团公司今年一切工作的重心都要紧紧围绕转型升级这个主题。我们要重点研判新形势,趋利避害,特别是20底高铁通车后丽水对外交通方式面临重大改变,要从中找到发展机遇,科学取舍,有效地转变公司的业务结构,谋求现有产业稳固、调整、提升;积极寻找与我们企业发展规模和抗风险能力相匹配的好项目,培育新产业使之成为新的经济增长点,为集团公司中长期发展铺路搭桥,不断推进集团公司转型。
1.坚持依法依规治企。只有依照法律法规来规范企业的经营行为、只有用企业的规章制度来管理企业,才是实现企业健康发展的根本保证。我们要进一步增强依法管理企业的理念,使“有章可依、按章办事、违章必究”作为每个丽汽人的行为准则,进一步明确责、权、利,用制度管事、用制度管人,全面促进企业健康发展。
2.做精做细道路运输主业。要致力于挖潜、创新,提高管理效能,通过适时调整运力结构和运行方式,优化整合客运资源;利用科技手段,推行机器换人,节约人力成本;做精做细站场管理,推进站场物业收入;进一步深化集团化管理,降低可控费用和运营成本等途径增加经营效益,夯实、巩固主业基础;围绕丽水全面发展生态旅游经济战略,我们要把握方向,坚定不移地做强做大旅游客运业务。探索运游结合,逐步形成旅游大交通,实现客运业的转型升级。
3.做强做大旅游产业。旅游业务要抓住市委市政府决定坚定不移走“绿水青山就是金山银山”绿色生态发展之路的机遇,坚定做强旅游产业不动摇,拓展旅游延伸产业,适度抢占核心资源,打造成集团公司的重点产业。要充分利用旅游行业目前处在发展的转折点上的有利时机,依托电子商务平台,积极探索传统旅游向现代旅游转型,加快布局扩张,创新旅游产品和服务,提升旅行社等级,力争年内升级为五星级旅行社,实现从国内社向国际社发展,成为同业的批发商和行业的领头羊。
4.探索汽车服务业。从发展趋势看,4s店模式将受到综合市场、网络销售的挑战,但汽车后市场开始蓬勃发展,二手车交易、汽车维修保养、汽车金融等业务市场规模急剧增长,已成为汽车产业新的增长点。我们也应积极参与汽车后市场,要与三个4s店相结合,选择最适合我公司特点的模式进入。汽驾培训虽竞争激烈,但还处于上升趋势,我们要根据政策和市场需求变化,坚定不移谋求扩张,获取更大效益。
5.找准做实新项目,充分发挥投资效益。首先,要科学总结分析已参与房地产项目的投资经验,谨慎决策,理性投资把握节奏,顺应市场脉搏,合理定位,把风险控制在较低水平,确保稳健发展。其次,要重点关注国企混合制改革、政府ppp建设模式、公务车改革等新动态,要加强信息收集,研究政策导向,保持合理投资量,充分发挥投资效益,积极寻求新的经济增长。
(三)争取新突破,推进重点项目建设。
1.抓好水东客运枢纽前期工作。水东客运枢纽是客运东站迁建项目,是市政府的重点工程,将打造成集公路枢纽、旅游集散和商业办公的综合体,实现高铁与公路客运、旅游、公交、出租的零换乘服务。今年着重做好项目前期,要科学谋划枢纽布局,理性考虑投资规模,努力创新投融资方式,发挥好客运枢纽的综合效益。
2.抓紧新检测站项目建设。集团公司计划在现安检站的西侧新建检测站,建设集车辆综合检测、安全检测、环保尾气检测等三站合一的综合检测站。该项目用地58亩,总投资6500万元。项目建成后,将进一步完善检测站的检测功能,提高车辆检测综合效益。
3.尽快完成大修厂文化创意园一期建设。通过对白云山大修厂厂房改造和基础设施配套建设,创建文化创意园,确保资产完整安全,提升资产价值,顺应绿色发展,并为集团公司转型升级探索一个新的产业,为南明文化传媒公司搭建一个发展平台。要精心组织、尽快推进,坚持建设和经营并重、短期和长远发展结合、适度投资和注重效益,做到产业定位明确、市场集聚明显、经济效益提升,成为丽水新名片。
4.扎实做好房地产项目。做好长运花苑项目工程决算、审计工作,落实南明房地产公司三级资质升级到位;做实玫瑰家园、水梦庭苑二个开发合作项目,积极谋划、精心合作、把握市场,确保投资不再增加,确保本金及时归回,控制项目风险;加强水阁项目前期准备,做好开发区块市场分析,积极推进项目建设,把握市场机会,争取做成“短平快”、效益稳健项目。要积极关注政策变化,随时把握市场脉搏,适时把握力所能及的新项目,为公司积累发展资金。
各位股东,同志们,高铁时代即将来临,在新形势下,我们要将思想统一到企业发展的大局上来,要对企业的发展目标、战略战术进行新的研究和判断,系统科学的制定出新一轮各类业务发展主攻目标。要以新的目标凝聚人心,增强战胜困难的决心和勇气,让广大股东和职工充分了解企业所面临的形势、任务,在适应经济新常态,实现新跨越、谋划新发展上创出一条崭新之路!
各位同仁、合作伙伴、社会各界朋友:
20x年的钟声刚刚敲响,值此辞旧迎新的美好时刻,我很高兴通过《京华日钢报》向一贯关心、支持集团发展的各级领导和社会各界朋友致以最美好的祝福!向一年来为集团发展做出积极努力和重要贡献的全体员工和家属致以诚挚的祝福和衷心的感谢!祝你们及家人平安、健康、幸福、美满!
20x年对于国家来说,是民族复兴、国家发展和改革前行的重要一年;对于京华日钢控股集团来说,也是在不断改进革新中寻求突破发展的一年。年内,集团通过大力开展环保综合整治工作,践行国家节能减排号召,企业整体形象得到较大提升,4×120t转炉一次除尘系统改造项目荣获日照市“十大环保工程”称号,集团荣获“首届全国践行生态文明优秀企业”、“山东省生态文明与循环经济新技术十佳典范企业”等荣誉称号;作为“龙头”的营销系统在这一年改革最为突出,经过一年来不断地摸索、调整,完全改变了思维定势,打破原有框架,在钢铁企业低迷的行业形势下,销售市场依然呈现扩张态势;内部管理上,集团通过强化管控调度,科学排产,生产指标不断攀升,全年共有炼钢月产量、轧钢月产量、钢铁料消耗、烧结利用系数等40余项生产指标刷新历史纪录;而在技术运用上,集团“高炉超低硅冶炼高效生产技术”、“钢渣粉在混凝土中的应用”、“转底炉法处理固体废弃物技术”等项目获得了国内外专家的一致认可。
在如此的市场环境下取得这样的成绩实属不易,在此,我再次以总裁的身份向一年来所有为集团发展贡献了力量的干部职工表示感谢!
刚刚过去的20x年,是日钢投产的第十个年头。十年来,我们共同见证了日钢如何在艰难的环境中开疆拓土,如何克服自然灾害、资金短缺以及种种风险的考验,如何抵御了金融危机的洗礼之后,在日益艰难的市场环境中摸爬滚打,又是如何一跃成为中国最年轻的千万吨级钢铁企业,只用3年时间成功闯入“中国企业500强”。回顾这十年,我与所有参与过日钢建设发展历程的人一样,有着很深的感触和感慨。而今,虽然集团拥有三大版块、上百家公司,拥有先进的硬件装备和年轻有为的管理团队,但是当前,我们依然面临着来自于自身转型和行业形势的双重压力,我们绝不能止步于当前所取得的一点成绩讲话。我相信这十年只是一个开始,日钢还有很长的路要走,还有很多更重要的事情去做。
在过去的一年当中,我们为20x年的到来做了很多铺垫,李士才总经理早在11月份就要求各系统各单位全面攻关提水平,我在年前也要求各单位用一个多月的时间来“找差距”。经过十年发展,我们愈加认识到思想统一对于一个企业的重要性。企业发展越是迅速,越容易出现问题,而但凡细小的隐患都意味着巨大的风险。能够正视自身不足,这是十年来我对大家的一贯要求,而只有认识到差距,理清思路,我们才能够实现“一年换思想,两年上轨道,三年试运行,十年时间跨入世界先进水平”的目的,集团才谈得上有长足和稳定的发展,我们的职工也才能实现真正意义上的“踏实、尊严和快乐”。
新年新气象,新十年的道路已经铺展在我们面前,尽管未来会有许多不可预测的挑战在等待我们,但是令我感到十分自信和踏实的是我们拥有一支精干的团队,现如今,集团的年轻干部已经成长为企业的中流砥柱独当一面;大批青年大学生入职,如同沐风栉雨的幼苗,令人充满期待。
站在新高度、立足新起点,历经风雨的步伐必将走的更加成熟稳健,更加激情迸发,更加无畏担当!未来,让我们更加紧密的团结在一起,将富有日钢特色的创业精神,求真务实、干事创业的作风传承和发扬下去,秉承光荣传统,再续辉煌篇章!
再次祝愿各位新年愉快!
2020年董事长欢迎新员工发言稿。
尊敬的各位领导,各位老总、老板,朋友们:
大家下午好!
玉兔欢歌辞旧岁,巨龙起舞迎新春。春节将至,今天,我们十分有幸地请到了大家前来参加20x年迎春联谊会,我们倍感荣幸,令x市联社蓬荜生辉。借此机会,我谨代表x市农村信用合作联社全体干部员工,向百忙中抽出时间来参加这次会议的市政府、人民银行、银监办的各位领导和各位老总、老板表示热烈的欢迎,并致以崇高的敬意!
因为有您,刚刚过去的一年,面对复杂多变的经济环境,我们有力地应对复杂的经济金融形势和市场挑战,取得了自身改革发展与社会效益的大丰收。
因为有您的合作,我们各项存款净增9.1亿元,增幅25.25%;各项贷款净增8.6亿元,增幅57.2%;贷款增幅比存款增幅高31.95个百分点;各项贷款累放(不含贴现)22亿元,同比多放8亿元;累计向近200家中小企业投放贷款17亿元,同比多放7亿元;实现综合效益5016万元,同比增加1340万元。
因为有您的支持,我们溢价募集股本、历史包袱化解、资金缺口弥补到位,各项经营指标全部达到银监会农村商业银行组建条件,5月6日获准筹建x农商行。
因为有您的关心,我们的服务更加优质,荣获“五一劳动奖状”、行风评议全市第一名等多项殊荣,x城乡居民的金融服务水平得以提高。
因为有您的成长,x工业经济支撑作用逐步增强,gdp和地方财政总收入五年年均增速14.9%、29.2%。
因为有您的帮助,为x城乡居民就近提供了就业岗位,同时,促进了一部分人创业,城镇居民人均可支配收入超过15300万元,农民人均收入超过7300,帮助了城乡居民发家致富。
经济与金融是不可分割的整体,正是因为有您,x经济得以快速发展,我们也因此尽享x经济快速发展带来的成果。
可以这样说,我们的改革发展大家不但是见证者,更是热心的参与者,正是有了大家的关心、支持与合作,才更好地促进了我们深化改革和加快发展。
与您相伴,血浓于水,山高水长。农信社因您而生,为您而改,靠您发展。今天,我们相聚在此,就是要对大家过去的关心、支持与合作,表达一份感恩,表达一份感谢。
滴水之恩,当涌泉相报。在新的一年里,我们将继续坚持以服务x经济为已任,树立“大三农”理念,主动把自身的改革发展融入到x经济大局,多元化、深层次、个性化的满足在座各位和广大客户的融资需求。
一是继续创新信贷产品。我们将在进一步做好大家知晓的通用信贷产品的基础上,继续做大土地经营权抵押贷款、创业贷款、仓单质押贷款、企业联保贷款、组合贷款、社团银团等我们自主研发的信贷产品;我们将在20x年评级授信的基础上,今年4月底前完成对全市所有中小企业的评级授信工作,为中小企业融资打好基础;我们将学习借鉴其他金融机构创新的信贷产品,立足x“三农”优势与融资需求,再加工、再创造,创新推出具有x特色的融资产品,解决广大客户的担保难,以适应新形势下广大客户的融资需求。今年,我们将至少再创新推出2-3个产品。
二是继续创新服务方式。我们将继续深入开展“阳光信贷”工程,实行“零费制”,减轻客户的融资成本;我们将继续推行浮动利率定价机制,根据客户综合贡献度及调整经济活跃区域商品房等易变现抵押贷款审批权限,让客户得到更多的实惠;我们将尽量简化贷款手续,减少不必要环节,提高办贷效率,实行“一站式”服务,达到“客户进我们一扇门,我们为客户办百件事”的效果。
三是继续创新营销模式。支农既是我们的责任所在,也是我们的品牌和优势。今年,我们将紧紧围绕市委市政府“实施三大战略,推进四个跨越”的战略部署,全力做好“八大”优质特色农产品、“321产业工程”、“一区三园”入园客户、“四大”商业中心和“四大”物流中心的金融服务。在支持客户融资模式上,推广生产链、销售链、市场链和行业链融资,以核心客户为中心,仓单质押贷款、企业联保贷款、组合贷款、社团银团等我们自主研发的信贷产品;我们将在20x年评级授信的基础上,今年4月底前完成对全市所有中小企业的评级授信工作,为中小企业融资打好基础;我们将学习借鉴其他金融机构创新的信贷产品,立足x“三农”优势与融资需求,再加工、再创造,创新推出具有x特色的融资产品,解决广大客户的担保难,以适应新形势下广大客户的融资需求。今年,我们将至少再创新推出2-3个产品。
二是继续创新服务方式。我们将继续深入开展“阳光信贷”工程,实行“零费制”,减轻客户的融资成本;我们将继续推行浮动利率定价机制,根据客户综合贡献度及调整经济活跃区域商品房等易变现抵押贷款审批权限,让客户得到更多的实惠;我们将尽量简化贷款手续,减少不必要环节,提高办贷效率,实行“一站式”服务,达到“客户进我们一扇门,我们为客户办百件事”的效果。
2020年董事长致辞春节贺辞。
正如我们的logo所诠释的内涵——标志是一个富有理想和激-情的团队。我们倡导健康丰富的人生、追求充实有价值的忙碌;引导开放乐观的心态、培养逆水行舟的创新精神;规划像家一样的工作环境、组建亲人一般的团队集体。标志人认为,建筑改变城市,品质改变生活。建筑是城市的重要元素,建筑的品质一定程度地反映出城市的品位和档次。房地产开发商在创造企业效益的同时,作为专业公司,担负着创造理念、引导消费,提高居注工作和生活质量的责任。
标志人认为,房地产的品质在于前期的设计、中期的建设和后期的经营管理。事实证明,将房地产的开发和经营管理有机的结合将为业主创造更大的附加值。
标志人认为,在经济快速发展的时代,健康、生态、环保将是衡量房地产品质的重要因素。
标志人认为,诚信是构建和-谐社会的基础,是企业持久健康发展的前提。随着社会综合素养的不断提高,诚信将是一切经济和社会活动的最终价值取向。标志人注重每一个细节,信守每一项承诺,始终坚持对客户负责、对社会负责的态度,全力打造诚信标志品牌。
标志人认为,高新产业作为21世纪最富有创造力和生命力的产业,将逐步在国民经济中占有重要地位。eod生态办公作为目前风靡全球的新兴办公形态,必将为越来越多的企业所追求和推崇。两者之间的结合,必将产生巨大的经济和社会效益,推动时代进步与发展。
“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,新兴的标志房产期待着大家一如既往地支持。
2020年董事长致辞任职发言稿。
综合实力再上台阶。一是经济总量增长明显。统计报表显示,201x年,集团承建施工面积5800万平方米,同比增长14.1%;完成企业总产值573亿元,同比增长13.3%,其中,施工产值538亿元,同比增长15.2%;在手合同总额1400亿元,同比增长13.8%,其中,新签合同额580亿元,同比增长14.4%。至201x年1月底,集团结转净合同额达576亿元,已中标未办手续和具有较大把握的意向合同额共计480亿元。各项主要经济技术指标在省内同类企业中保持领先,呈现良好的发展态势,为全面完成201x年度企业总产值、新签合同双超600亿元目标打下了坚实的基础。二是区域市场发展提速。201x年,沈阳公司以经营为先导,双轮驱动,形成南北方同步开拓、海内外协调增长的格局,完成施工产值77.7亿元、新签合同额100.1亿元,分别同比增长8.9%和42.5%,率先实现区域百亿新签合同额的历史性突破。天津公司以发展为中心,双管齐下,巩固合作关系、培养新鲜队伍,加快建立主副、新老市场增长互补的新格局,完成施工产值70.1亿元、新签合同额76.3亿元,同比分别增长7.8%和28.7%。苏州公司以队伍为基础,双边服务,扶优扶强老队伍、引领引导“建二代”,助推区域经济迈上规模新高度,完成施工产值68.9亿元、新签合同额69.1亿元,同比分别增长5.0%和17.6%。南京公司以管理为重点,双向策动,强调现场市场联动,推动现场循环市场,完成施工产值56.6亿元,新签合同额65.9亿元,指标增幅明显。上海公司以高质为目标,双线推进,外延扩量、内生提质,完成施工产值52.1亿元,新签合同额55.4亿元,发展态势良好。其余区域市场也纷纷瞄准50亿元规模俱乐部,集群提高发展节奏,集约提升经营能量,为集团加快实现“双千双百”目标争作贡献。一年来,海外市场经营风生水起。在以色列,集团因作为非本土企业第一个获得建筑总承包g5最高资质和外籍劳工配额许可证,而备受各界关注,目前,已和多家以色列房产大公司签订总承包合同,其中,中润第一事业部有4个项目相继建设,100多个劳务工人已经进驻,预计今年可形成15亿元以上规模,成功建立拓展海外市场的样板和跳板。在柬埔寨,东裕事业部承接的40万平方米、3亿美元造价的富力项目已经开始动工。此外,在阿尔及利亚,第八事业部1.5亿元造价的(1000套)住宅项目、东诚事业部8000万元造价的粮仓项目正在按步实施。三是事业部规模升势旺盛。201x年,事业部平均完成产值为6.9亿元,其中,东裕事业部以完成28.0亿元施工产值位列各事业部榜首。第八、中润东睿、第六、东旺、第九、东诚、东耀、长盛、十二等9家事业部分别以超12亿元的施工产值规模位列2至10位。其中,第八、中润东睿事业部分别以18.3亿元和18亿元的施工产值位列第2位、第3位;事业部平均完成新签合同额为7.5亿元,其中,东裕事业部以102.9亿元的新签合同额先人一步成为百亿事业部。东耀、中润东睿、第八、第三、第九、十二、第六、东鑫(施汉东)、长盛等9家事业部新签合同额超12亿元,分列2至10位。东耀、中润东睿等2家事业部的新签合同额超过30亿元,增幅明显。
结构调整量质齐升。一是项目统计反映优势。项目体量增加。目前,集团在建土建项目613个,平均建筑面积9.2万平方米,平均合同造价1.8亿元,其中面积超10万平方米的有218个,共计面积3944万平方米;造价超10亿元的有17个,共计合同额222亿元;30层以上超高层项目有325个。项目结构多元。按性质不同,非住宅项目占比达到42%,其中公建项目占29%,外资项目占5%;按专业不同,装饰装修、市政工程、地基基础等非房建项目占比达到13%。二是经营模式紧跟趋势。攻坚突破ppp项目。承接了内蒙乌海东山棚户区改造、浙江长兴美丽小镇、新疆维稳综合训练基地、新疆高新生物医药孵化产业园等6个ppp项目,共计合同额30亿元。积极推进epc工程。先后承建日本似鸟(太仓)商贸中心、启东市士清村安置房、绍兴宝湾物流仓储及多个光伏工程,合同总额56.4亿。三是盈利方法适应形势。主动参与资本混改合作。东裕事业部通过各种关系,主动接洽,与天津外贸集团混合改制战略合作正式签约,南通二建以增资的形式持有天津市对外贸易房地产开发公司70%的股权,掌握承揽项目主动权。合理解决垫资变为投资。第八、东裕、明联、长裕、中润东顺、中润东泽通过独资或参股的形式,既做开发又做施工,拓展盈利空间,控制经营风险。
各方各面创先争优。一是品牌荣誉等身。在信用评价中,集团继续保持中国“驰名商标”、江苏省“守合同、重信用”企业、中国建设银行总行(中国银行)“aaa信用企业”、中国施工企业协会“aaa级信用企业”等称号,被认定为“中国工程建设诚信典型企业”。在实力排名中,集团第十三次获得中国500强企业称号(第296位),连续第七次获得中国建筑业竞争力百强企业称号(第13位),连续十三次获得中国承包商80强企业称号(第13位),再次位列江苏省建筑业企业竞争力百强(第1名)。在综合表彰中,继续保持“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”荣誉,被评为“江苏省优秀企业”。在单项评比中,集团荣获“创鲁班奖工程优秀企业”等奖项。二是获奖面广量大。集团第六次实现最高质量奖大满贯,新疆高端人才服务大厦、南京生物医药谷会展中心分获“鲁班奖”,津源信德西青辛口镇一期光伏发电项目、青岛欧亚中心分获“国优奖”,南通华润橡树湾4-2期荣获“詹天佑奖”。另有33项成果获得国家级项目管理成果奖,3项成果获得国家发明专利,11项成果获得国家实用新型专利,20项qc成果获得国家级qc成果奖,44项qc成果获省级qc成果奖,9项成果获省级工法,20个项目获省级新技术示范工程,有70个项目获得省级以上优质工程。另外,有3个项目通过了住建部全国建筑业绿色科技示范工程验收,4个项目获得中建协全国绿色施工示范工程奖(集团首次),7个项目获得全国建设工程施工安全生产标准化建设工地,3个项目获得工程建设安全质量标准化示范单位,90个项目获得省级文明工地或绿色安全观摩工地。三是先进不断涌现。集团有2人获得全国建筑业先进工作者、有2人获得省级优秀企业家、有4人获得创建鲁班奖工程先进个人称号,另有4人获得全国优秀项目经理、有5人获得全国工程管理单项先进、有10人获得省级优秀项目经理、有15人获得省级工程管理单项先进、有5人获得市级工程管理单项先进。在集团内部,根据评优评先管理办法,全面量化评比标准,在已经设置的11个大类、54个小类奖项中,共有35家单位和132个个人受到表彰。
资源采购形成市场化。第五、第七、中润东腾润等事业部对专业分包、劳务分包、材料、租赁等供应商实行内部招标采购,避开裙带关系、招呼面子等非市场因素,实现公开透明操作,逐步消除材料采购灰色地带。其方式的优越性逐步被大家所认识,已在集团内部形成示范效应。
项目投标执行预申报。集团强化经营管理,大力管控项目风险,推行项目标前可行性研究基础上的预申报制度,特别发文要求所有项目投标前都须编制《项目现金流量预测表》、《项目现金流量预测汇总表》、《项目筹资方案》等配套格式表单,并通过集团年中会议、区域公司工作会议、集团经营工作会议进行宣贯,已在集团上下达成共识。此举有效遏制盲目经营的风险。目前,南京公司、长盛事业部在经营过程中执行的较好,为其他单位树立了榜样。
集团资金实现集中化。201x年,集团按照大资源整合的思路快速推进大平台建设,成立了集团支付中心,实行项目定向核量支付线上运作,实现所有项目会计支付集中高效。自去年11月正式运行以来,集团资金实现归集,支付效率快速提高,管理风险有效规避,企业资信显著提升,并为集团资金扩大了保值增值空间。
清收清欠开展常态化。年初,集团下发了《关于开展清收清欠专项工作的通知》,下达了81份清收清欠计划书,集团对外清收步伐加快推进,对内扣收相关欠款欠息事业部进账工程款20%的制度得到积极响应:1—12月,累计对外清收218亿元;对内清欠16.7亿元(本息)。其中第六、东良、东锦、东昂、东耀、东润、东凯兴、东昊、东林、长盛以及中润东腾润、十一、东善、东茂、东顺、东安、东南、东磊、东煜等20家单位已完成全年清欠任务。
您有幸进入了x公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
x公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。
进入x公司并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分歉意。但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。
公司采取以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门,按照少数服从多数、民主集中制的原则,就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则,集中了集体智慧,避免了一长制中的片面性,自强、自律,这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展,权威作用也会进一步加强,这种大民主、大集中的管理,还需要长期探索、不断完善,希望您成为其中一员。
您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战,不屈不挠的前进。没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才。一个人的命运,毕竟掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不致于黑白颠倒,差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开,我们欢迎您回来,只是您更要增加心理承受能力,连续工龄没有了,与同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的。公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守。要尊重您的现行领导,尽管您可能很有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您。
长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化。严于律已,宽于待人。坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人。作为一个普通员工要学会做事,做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人。
经济社会,没有稳定,没有强有力的领导,是不可想象的,共产党的缺点,应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她,但必须是善意的。发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化,反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端,您在公司难以得到充分的发展;不清除这些沉淀,公司发展也将会停滞。
公司在飞速的发展,迫切地需要干部,希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验,加速磨炼,不断,与我们一同去托起明天的太阳。
2020年董事长致辞开业典礼发言稿。
各位同学,晚上好!
欢迎参加“x”第六届年会。
我是陈枫,“x”创始人。和往年一样,年会开始由我向大家做工作总结汇报及明年展望。
过去的15年是创业的一年,我们x组织了两场大规模融资对接沙龙。第一次86家企业,35家vc;第二次5月16号,152家企业,50家vc。据不完全统计,5月沙龙超过50家企业成功融资,其中今年标王是价值2亿的天使轮融资,并且这家企业5月到现在,月盈利过千万,充分展示了x创业企业的质量和实力。另外,我们还有一个融资平台,上面有超过100家主流基金,每周以在线的方式为大家对接融资需求。
为此,在组织结构方面,我们除了继续以大量志愿者服务同学之外,还配备了三位专职小秘书,为大家提供咨询、对接、宣传、招聘,投融资等服务。我们下半年重新整理了“x”组织群。
目前:以年级为维度:00—05、06—10、11—15群为主流群,同时,以专业为维度:rd、pm、运营、pr宣传红包群,这两个维度的群是广大同学所在核心的组织形态,在这些基础上,我们还有创业群、融资群、生活群(买买买群、吃吃吃群)、娱乐体育群、单身群以及医疗创业分群,各种活动临时群、综合群。另外,今年除北京外,深圳、上海、杭州也相继建立了地区分会,23号上海年会,24号深圳年会,年后杭州年会均有大奖及热闹的活动。
各群都有热心的同学做志愿者,组织管理群成员。每一个群都从自己的维度在组织活动。其中,创业群每月最后一周四晚餐会,每月技术分享沙龙已形成规模及影响力。每月,群管理员会集合线下开会,讨论下月的活动计划,总结过往的经验,完善管理规模和办法。
第三,分享及培训。目前行业内大型分享沙龙很多,各种培训组织也很多,“x”本着实事求是,效果为主的出发点,今年的分享沙龙都是小规模和私密的。15年评价最高的沙龙是由人人车李健主讲的“创业与融资”沙龙。
x是一个去中心化的公益组织,每一个成员同时也是参与者。一个没有一分钱的组织,办了六年,每年几十场大小活动,充分体现了x同学的高素质。我们有愿意付出的志愿者,也有一大批主动支持x的创业者,admaster邬剑同学,微播易徐扬同学,摩德威行吴京川同学,绿湾张同学(x成员家属),58张川同学,多盟齐玉杰同学等等等等都是每年必然的x赞助者。同时我们有国内互联网行业的一流的专家,无偿地作为我们x分享沙龙的讲师,x的讲座,必然是一流的水平,因为我们的要求和讲师的付出就是这样的。还有很多很多同学们的各种形式为x这个家添砖加瓦,大家帮助大家。正因为如此使得我们的活动越来越有分量有价值。x在中国互联网行业也越来越具有影响力。
所以,15年是“x”大为发展的一年,在线成员过万,管理志愿者60人,形成了成熟的自运营、自循环体系,大家帮助大家,大家服务大家,使命必达,使“x”真正成为百度同学的第二个家。
过去的一年里,“x”与百度关系密切,互动活动不断。再次感谢我厂hr员工关怀的同学们,感谢我厂关注支持“x”工作的老板们,我们永远是一家人,是亲戚。
今年的年会是由40多位志愿者共同协调组织而得以成功举办。今年我真正没有插手年会工作,大家干得非常完美,真实体现了x同学们的高素质、精英、付出及可依赖。现在我们大家给他们掌声以示感谢!
关于16年,很多同学最近都在约我,发出声音,要求“x”再上一个台阶。当年组织“x”完全是玩的心态,并没有什么长远规划,无心插柳发展到了今天,互联网行业非常活跃的万人公益组织,完全出乎意料。今天,我深刻感到肩负使命,办不好“x”,对不起大家。因此,年后我会组织“x”理事会,让大家共同出谋划策,一起把“x”带上一个台阶,欢迎有心愿意为同学分担的同学一起参加。
但是,不管怎么走下去,“x”的公益性质不会改变,也就是说我们不商业化,“简单可依靠”,“大家帮助大家”使我们最核心的价值观,永远不会改变,服务组织,使命必达!
2020年董事长致辞新年祝福。
各位和易同仁、朋友们:
下午好!
记得在去年的年会上,我讲的第一句话是“我们终于送走了20x年这个最寒冷的冬季”。不成想,在刚过去的20x年,无论国内外经济状况还是我们公司的经营发展,都经历了更为寒冷的冬季。值得庆幸的是,今天我们仍然还能相聚在这里,欢笑依然。虽然周围可能少了几张熟悉的面孔,但和易人为梦想而战的机会依然把握在我们自己的手中。就如我们刚刚角逐的知识竞赛,无论胜负如何,我们都为学习而收获,为坚守而骄傲。也诚如我们已经砥砺了十五年市场风雨的云南雅腾,无论如何起伏升沉,我们都为不忘而喜悦、为合和共赢而坚守!大家都知道,创业难,守成更难,所以,我们要坚定不移地好好守住和易,倍加珍惜业已拥有的这一切。是以,每年的年末岁至,和易人都会欢聚一堂,彼此祝福,共同感恩!
在刚刚过去的20x年,我们确定了在坚守本业的基础上,全面尝试生态健康、金融理财、教育互联网和文化传媒等领域多元化投资经营的发展策略。在今天的这个年会上,我不得不非常遗憾地向大家报告,我们在新领域的投资遭遇了极大的困难,经营成绩非常不理想,或平或亏或微利,做得很不好,我们一定要反思和自省。我们这种企业,来不得半点虚头巴脑和文过饰非。我们认为,战略方向选择上是没有问题的,以上领域基本都符合b2f产业的发展方向,但为什么没有取得进展?诚然,从大环境看,我们遇到三期叠加的不利因素。一是全球经济收缩、二是国家政治经济结构转型、三是经济周期使然。新一届政府和国家亦然面临“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五大艰巨任务,我们自然不能独善其身。但于我们自身而言,问题出在面对多元化经营时,几个核心要点没有解决:一是复合管理维度增多,专注度不够,二是人力资源匹配不足,专业度不够,三是行业生疏,决策依据匮乏,执行力不够。这一系列问题,在我们接下来的工作中必须认真总结和警醒,努力找到解决和调整的办法。作为公司董事长和主要决策人,我想借此机会向各位股东表示歉意,同时,也向各个项目相关成员表示歉意,因为这些项目的进展不力,甚至停摆,给你们的工作和生活造成了很大的困扰。
值得欣慰的是,在过去的一年中,作为我们主营业务的基础设施板块成绩斐然。雅腾物资、路电检测和睿邦工程这三大核心企业,排除干扰、适应变化、稳健经营,为整个公司贡献了可观的利润,也给予了一直信赖我们的投资人满意的回报。在这里,我们大家应该向柯总、宇总、猛总,以及和他们一起奋战坚守的同事们表示谢意和致敬!
20x年已然成为历史,功过是非、欢笑悲伤都会烟消云散。的确,没有什么能够阻挡时间,这时间里蕴含着万物的力量,潮起潮落,变化恒常。在过去的一年里,不少曾经红火的公司就在我们的面前倒闭与凋零,我们也无奈地目送着一些曾经的同行者转身与离去。但和易的坚守者深知,无论市场格局如何改变、经济形势如何起伏,企业创造财富和团队共同进步才是不变的恒常。“富无经业,货无常主,能者辐凑,不肖者瓦解”,先贤已经为我们道尽了商业的本质,一切都并非是那么的难以言喻,一个团队的成长和历程,业来有自。和易团队当然希望做个有能者,能紧跟时代、能顺应形势、能把握局面,同时能认清自身拥有的资源和能力。一如过去值得骄傲的十五年,不忘,并肩携手,不断学习,不断成长。
在这段时间里,我非常高兴地看到,有多位公司高管在主动思考和调整,并和我沟通交流各自未来的工作方向和目标,给了我和董事会很好的建议和启示。同时也更坚定了我们和易创投自成立以来就始终未变的发展目标,“邀天下志同道合之精英,创立一个开放、高效的投融资管理系统,搭建一个安全、共赢的投融资智慧平台,为中小企业及创业者开辟畅通的投融资渠道和发展之路”。正是因为这样的不忘、坚守本原,我们在经营发展过程中必须时刻居安思危、如履薄冰。
今天,我想我应该明确告诉大家的是,我们所经历的这个下行周期或许一年、或许更长,可能是一个前所未有的经济寒冬。是以,我们去年定的多领域投资中期工作目标需要进行重大调整,重中之重就是坚守“现金为王”的方针,力保充裕的现金流,所有投资工作必须更加谨慎。另外,借全公司节后乔迁新址集中办公的契机,进一步加强内部管理和整合,集中精力和资源,做精做强既有优势领域,收缩整顿新项目,期望能熬过严冬,等待经济周期的全面回升。在公司面临这种剧烈调整变化的情况下,我希望我们每一个和易人都能在接下来的工作安排和调整过程中,正确面对眼前的困难,坚守我们值得为之付出的信念,同时给予我们最大程度的理解和支持!
我坚信,一个经历过十五年风雨的和易团队一定会是这样的:
在每个醒来的清晨相信天还是蓝的,在每个困难的时刻相信意志的凝聚,在每个转变的时刻相信价值的坚定。我们为理想所付出的坚守与努力,值得更美好的世界与之匹配!
谢谢大家!
党建工作扎实推进。一是组织使命完成接力。4月26日,集团第七次党代会胜利召开,选举产生新一届党委委员9人,纪委委员3人,这标志着集团党委换届工作圆满顺利完成。换届后,集团新一届党委领导班子的结构进一步优化,形成了年富力强干部为主体的梯次配备,班子中成员普遍熟悉党务、经营、管理,为集团实现新一轮的跨越发展提供了坚强的政治依靠和组织保障。二是组织血液及时补充。集团党委始终把发展党员工作,当作是加强党的建设的一项重要任务。201x年,集团党委在上级党组织领导下,积极探索新时期发展党员工作的有效途径和方法,规范发展党员工作程序,提高发展党员工作透明度,严格发展党员工作责任,增强党员队伍的整体素质,优化党员队伍组成结构,开创发展党员工作新局面。全年发展预备党员14人,预备党员转正9人,考察了一批入党积极分子。三是组织活动创新开展。集团组织员工集中收看党的十九大实况,第一时间接受新时代中国特色社会主义发展新思想,邀请嘉宾为员工解读“十九大”会议精神,统一发放习近平总书记党代会报告资料和新修订的党章。集团党委积极响应启东市委组织部的号召,在南京牵头组织,筹备建立在外企业联合党委,形成创新共建、和谐共享的新局面。天津公司党总支组织党员参加天津市总工会十九大宣讲会,开展党建联建活动。第九事业部与启东建行举行党建结对活动,开启银企深度合作新篇章。
公益活动积极参与。一是志愿活动踊跃参与。集团寓“文明单位”参评于启东“文明城市”创建活动之中,捐助4.5万元申领文明办“志愿益启行”服务项目,有3人被评为“启东好人”或“身边好党员”,有909人注册成为“江海志愿者”,有60人次参加启东维持交通秩序志愿者活动。二是慈善活动温暖社会。集团发起了爱心一日捐活动,倡导“人人可慈善”的理念;捐款20万元,参与陕西西乡助学项目;捐献12万元,成立“南通二建·天使之翼”爱心基金。第九、十二、东裕、东佳、东旺、东耀、东翔、中吕、长盛以及中润第一、东顺、东睿、东盟、东兴、东磊、东安等事业部,积极捐赠,扶贫济困,传递爱心。据不完全统计,201x年,仅各事业部向社会提供的各种募捐达380多万元,其中东顺事业部一家年度捐资达到150万元,还与启东慈善组织签订为期20年共600万的捐款协议,并冠名成立“新悦新然”助学基金。集团获得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具爱心捐助单位”等荣誉。三是英勇事迹感动人心。今年春节,第九事业部项目安全员樊永辉,跳入冰冷剌骨的河水,勇救落水母女的事迹被媒体广泛报道。
文化实践不断丰富。一是活跃学习氛围。集团隆重召开第二届“建二代”专题学习培训会议,参加代表30人,“建二代”们在学习互动中,增长了经济知识,提高了经营认识,形成了交流氛围。沈阳公司以“增活力、促团结、共提高”为主题,组织区域内“建二代”参加拓展训练。天津公司组织员工参加城市乐跑赛,强健了身心,陶冶了情操。上海公司成功举办了青年系列活动之大学生演讲比赛和新员工座谈会,增强了新员工对企业的组织认同感和文化获得感。二是推动对标管理。集团高管集体学习考察了浙江中天建设的经营管理经验做法,接待了深圳瑞和建筑装饰股份有限公司高层团队拜访活动,通过企业间的全面深度交流,使双方形成管理互鉴互补、文化互融互通。三是加强宣传展示。在原“一网、一报、一刊”的基础上,正式制作完成企业《宣传画册》、《宣传片》、《ci形象标化手册》,其中,《南通二建》报、企业网站分别被中施协、中建协授予“金页奖”、“行业先进报刊”和“行业先进网站”。《九公司月报》成功出刊100期,《东裕报》发行超80期。集团邀请启东电视台和启东日报社组成的采访团,奔赴上海、南京、新疆等地,深入施工管理一线,现场采访、重点报道典型人物、优秀项目、先进经验,记录了历史,传播了经验,展示了形象。此外,集团海外市场(以色列)开拓实践、工程质安治理提升行动经验、鲁班、国优获奖报道,先后被《建筑时报》、《21世纪经济报道》、《南通日报》以及《中国建筑业》、《江苏建筑业》等行业和地方媒体广泛登载。
同志们,一年来的发展成就令人鼓舞,成绩来之不易。这一切,归功于各级党委政府和行业部门的正确领导,离不开银行金融、兄弟企业、合作单位等社会各界的大力帮助,凝聚着集团十万干部职工的智慧和汗水。在此,我们要向所有参与、支持、关心集团改革、建设与发展的领导们、同志们、朋友们表示崇高的敬意和衷心的感谢!
在看到成绩的同时,我们也清醒地看到,集团发展还面临着不少挑战,主要有:十九大后,由于环保整治和供给侧改革持续加力,造成各地施工间歇性停工损失及材料涨价因素叠加;在供过于求的市场上,垫资压价、业主拖欠等问题依然严重,房地产资金压力转嫁至建筑企业现象普遍存在,部分事业部因现金流紧张而压力倍增;在新一轮房产调控下,开发商为加快投入产出节奏,要求手续不全提前介入、要求工期压缩不合常理,迫使集团在成本、工期、质量、安全、劳务管理及企业社会信用评价等方面风险骤增;“四库一平台”正式上线后,严厉的市场监管环境对规范经营管理、劳务用工以及管理岗位班子配备、人证合一形成空前的挑战;一些地方政府抢税现象有所抬头,影响企业统一经营;“营改增”、“所得税”税制改革给我们企业的运行模式、财务管理带来的考验依然严峻;集团盈利渠道不够丰富,房建施工在业务总量中集中度较高,科技创新、技术进步经济贡献率偏低,转型升级任务艰巨;各类各级特别是高端人才的短缺制约着企业的发展,等等。对此,我们要高度重视,采取有效措施,认真加以解决。
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